数字营销品牌与用户如何产生共鸣，创业公司如何品牌规划

企业家完成了从零到一的产品和销售积累，会突然找人咨询品牌。挂着品牌总监的头衔，每天都是品牌专业经理，经常会困惑什么样的品牌战略对企业有用。
我没有看过著名咨询公司为创业公司做的品牌规划，几百页的PPT，我问创业公司的市场团队，这些都是用在工作上的？她们说，主要是学业精神，怎么看呢？ 挨个推小编认为品牌规划应该减少多馀的动作，品牌战略实际上是企业战略的正确表现，需要找到最恰当的表现。
经典品牌理论有科特勒、戴维·阿克等系统理论，偏实战的有奥美、宝洁、联合利华等模型，这些理论和方法学下来，学习者常常被大量的概念所迷惑：品牌主张、品牌理念、品牌口号、品牌个性、品牌联想、品牌支柱、品牌承诺等概念罗列得越多，对品牌战略实施的指导就越弱，变成做什么都对，说什么都对。
挨个推小编认为，做品牌有三个层次，一是走脑，给人理性的功能指导，比如深度补水的护肤品；二是走心，补水的真正意义是让我们用后在人群中光彩照人；三是走精神，好的品牌可以调动行动，买下，分享，鼓舞人心。文化在松散弥漫的状态被纯化后形成结构严谨的思想力量，一旦掌握了，就能以最小的冲突获得最大的影响。
当品牌规划找不到起点时，回到核心点——品牌就是企业家生存的意义和对用户的意义，更重要的是企业家的一部分。
创始人思想的深度和广度决定了创始企业的高度和未来。这本书讲了很多，但作为品牌战略，就是要用简单的词来清楚地表达这些听起来很神秘的深度、广度、高度、未来，思考品牌在做什么，品牌规划课就是按照这个思路前进。其实场部很多人可能写不出完整的品牌规划。